Cooperative innovation, the pursuit of excellence

“Kỷ niệm 28 năm thành lập Huate Magnet” Quản lý tinh gọn giúp doanh nghiệp giảm chi phí, cải thiện chất lượng và tăng hiệu quả

超导新闻

Trong khi công ty đang phát triển nhanh chóng và ngày càng lớn mạnh, người sáng lập Wang Zhaolian vẫn nhấn mạnh vào chất lượng, củng cố thương hiệu, tăng hiệu quả và tập trung vào việc áp dụng các mô hình quản lý mới.Từ năm 2011, anh đã tìm hiểu và đưa ra phương pháp quản lý tinh gọn.Quản lý tinh gọn đã phát triển từ đầu.Sau 10 năm, khu vực nhà xưởng và môi trường nhà xưởng của công ty đã có những thay đổi kinh thiên động địa, từ thực tế đến chi tiết.Hiệu quả sản xuất, kiểm soát chi phí, chất lượng sản phẩm, ... đã được cải thiện đáng kể, công ty đã được lãnh đạo cấp trên và khách hàng nhất trí khen ngợi.Phát triển ổn định và lành mạnh.Phương pháp sản xuất tinh gọn bắt nguồn từ Toyota.Thực chất của nó là loại bỏ hoàn toàn lãng phí, giảm thiểu nguồn lực sử dụng của doanh nghiệp, giảm chi phí hoạt động của doanh nghiệp là mục tiêu chính của phương thức sản xuất.Đó cũng là một khái niệm và một nền văn hóa.

精益生产新闻1

Công ty luôn thực hiện 6S tại chỗ là cơ sở của quản lý tinh gọn.Quản lý tinh gọn đã đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình hình ảnh doanh nghiệp, giảm chi phí, giao hàng đúng hạn, sản xuất an toàn, tiêu chuẩn hóa cao, tạo ra một nơi làm việc sảng khoái và cải thiện tại chỗ.

Thông qua việc quảng bá sâu rộng 6S, cho phép nhân viên thực hành 6S dựa trên sự hiểu biết đúng đắn về ý nghĩa thực sự của “6 chữ S”, để nhân viên có thể hình thành thói quen phát hiện vấn đề một cách có ý thức và có khả năng liên tục cải thiện, dần dần cải thiện quản lý tại chỗ của xưởng sản xuất và bộ phận hậu cần, Thực hiện việc tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và trực quan hóa quản lý “6S” tại chỗ, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả và thiết lập hình ảnh doanh nghiệp.

精益生产新闻2

Thông qua việc quảng bá sâu rộng 6S, cho phép nhân viên thực hành 6S dựa trên sự hiểu biết đúng đắn về ý nghĩa thực sự của “6 chữ S”, để nhân viên có thể hình thành thói quen phát hiện vấn đề một cách có ý thức và có khả năng liên tục cải thiện, dần dần cải thiện quản lý tại chỗ của xưởng sản xuất và bộ phận hậu cần, Thực hiện việc tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và trực quan hóa quản lý “6S” tại chỗ, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả và thiết lập hình ảnh doanh nghiệp.

精益生产新闻3

Mineral Processing Test1

Một trong những nhiệm vụ cốt lõi của việc thực hiện quản lý tinh gọn là ươm mầm nhân tài.Thông qua việc thực hiện quản lý tinh gọn, các quy trình quản lý khác nhau đã được sắp xếp, hệ thống quản lý chuẩn hóa đã được thiết lập và tất cả nhân viên được đào tạo để hình thành ý tưởng về quản lý tinh gọn và nắm vững và áp dụng thành thạo các công cụ quản lý tinh gọn.Nó đã đào tạo liên tiếp 5 giảng viên xuất sắc về Lean và một số giảng viên nội bộ của các bộ phận, điều này đã tiếp thêm động lực quan trọng để thúc đẩy tất cả nhân viên tham gia vào quản lý Lean.Bằng cách tăng cường đào tạo lý thuyết và kỹ năng thực hành cho nhân viên của xưởng, các kỹ năng làm việc đã được cải thiện.Nó đã liên tiếp đào tạo 1 chuyên gia kỹ thuật quốc gia, 100 thợ thủ công ngành máy móc của Trung Quốc và 4 thợ thủ công ngành máy móc hạng nặng của Trung Quốc, 6 công nhân và thợ thủ công kiểu mẫu cấp tỉnh và thành phố, 9 kỹ thuật viên trưởng thành phố, thợ thủ công lành nghề và chuyên gia kỹ thuật, cấp quận. 8 công nhân bao gồm công nhân mô hình, kỹ thuật trưởng và thợ thủ công Yishan.

精益生产新闻5

Một trong những cốt lõi của quản lý tinh gọn là cải tiến.Thông qua việc thực hiện các hoạt động cải tiến cho tất cả nhân viên, tất cả nhân viên được đào tạo để tham gia vào quản lý tinh gọn, và nhân viên được khuyến khích đưa ra các đề xuất hợp lý về các quy trình vận hành hiện có, thiết kế sản phẩm, quản lý chất lượng, quản lý an toàn, quản lý mua sắm, hệ thống quy trình, vv, và đào tạo nhân viên tham gia vào các hoạt động cải tiến.Cải tiến và đổi mới liên tục.Khuyến khích nhân viên siêng năng suy nghĩ về các vấn đề, kích thích kỹ năng và nâng cao tinh thần dám nghĩ dám làm của họ, đồng thời củng cố nền tảng kinh doanh của công ty.Kể từ khi triển khai các hoạt động cải tiến, toàn thể nhân viên đã gửi hơn 2.000 đề xuất cải tiến, số lượng nhân viên tham gia đạt 100%, điều này đã giảm chi phí và tăng hiệu quả.Hơn 30 triệu nhân dân tệ, hơn 500.000 nhân dân tệ cho các dự án cải tiến nổi bật, một số cải tiến nổi bật được đặt tên và ban hành bởi người đề xuất cải tiến, và các hoạt động cải tiến có tác dụng đáng kể.

Loại bỏ lãng phí là mục tiêu theo đuổi không ngừng của quản lý tinh gọn.Lãng phí ở khắp mọi nơi trong các doanh nghiệp truyền thống: sản xuất thừa, di chuyển các bộ phận không cần thiết, các hành động thừa của người vận hành, chờ đợi công việc, chất lượng / làm lại không đạt yêu cầu, hàng tồn kho, nhiều hoạt động khác không thể gia tăng giá trị, v.v. Sử dụng các công cụ quản lý tinh gọn để tối ưu hóa bố cục của mặt bằng sản xuất, giảm bớt các chuyển động và xử lý không cần thiết, thực hiện sản xuất theo đúng kế hoạch, thực hiện các phương pháp kiểm soát như quản lý chất lượng toàn diện, loại bỏ tất cả các hoạt động không thể tạo ra giá trị gia tăng trong quá trình sản xuất.Về nghiên cứu và phát triển sản phẩm, chúng tôi nhấn mạnh vào thiết kế tinh tế và chính xác để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của các khách hàng khác nhau và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

yupi_4

立环

Việc thực hiện “quản lý đơn hàng” và “quản lý kế hoạch” theo chương trình nhằm mục đích quản lý lập trình việc xem xét đơn hàng, hồ sơ, tiêu chuẩn kỹ thuật, báo giá, ký kết hợp đồng, sản xuất và theo dõi tiến độ trong toàn bộ quá trình thực hiện đơn hàng.Việc thực hiện theo quy trình rõ ràng và quản lý có trách nhiệm quá trình thực hiện đơn hàng giúp cải thiện hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ, tối đa hóa việc giao đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời đảm bảo sự kết nối hiệu quả của các liên kết nội bộ khác nhau và tiến độ công việc suôn sẻ.

浆料

Thông qua việc thực hiện quản lý tinh gọn, hàng tồn kho của công ty đã giảm đáng kể, chu kỳ sản xuất được rút ngắn, chất lượng ngày càng được cải thiện, hiệu quả sử dụng các nguồn lực (năng lượng, không gian, nguyên vật liệu và nhân lực) được cải thiện đáng kể, các chất thải khác nhau đã được giảm bớt, chi phí sản xuất được giảm và lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên.Đồng thời, tinh thần người lao động, văn hóa doanh nghiệp, đội ngũ lãnh đạo, công nghệ sản xuất ... đều được cải thiện trong quá trình thực hiện, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty.

Chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng quản lý tinh gọn là một quá trình xuất sắc không bao giờ kết thúc.Công ty cam kết cải tiến mọi quy trình trong quy trình sản xuất và quy trình làm việc, loại bỏ mọi lãng phí và giảm chi phí nhiều nhất có thể, tiến tới không có khuyết tật và không tồn kho.Giảm thiểu đầu vào để đạt được sản lượng tối đa và tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp.

精益生产新闻7

Nhân dịp kỷ niệm 28 năm ngày thành lập Huate Magnetoelectrics, chúng ta phải thực dụng và chăm chỉ hơn nữa, nỗ lực đẩy mạnh quản trị tinh gọn, nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển của công ty, chúc cho sự phát triển của Huate Magnetoelectrics ngày càng thịnh vượng và mới vinh quang!

 


Thời gian đăng: 8-20-2021