Trong khi công ty đang phát triển nhanh chóng và ngày càng lớn mạnh hơn, người sáng lập Wang Zhaolian vẫn nhấn mạnh vào chất lượng, củng cố thương hiệu, tăng hiệu quả và tập trung vào việc áp dụng các mô hình quản lý mới. Từ năm 2011, ông đã nghiên cứu và giới thiệu về quản lý tinh gọn. Quản lý tinh gọn đã phát triển từ đầu. Sau 10 năm, khu vực nhà xưởng và môi trường nhà xưởng của công ty đã trải qua những thay đổi chấn động, từ thực tế đến chi tiết. Hiệu quả sản xuất, kiểm soát chi phí, chất lượng sản phẩm, v.v. đã được cải thiện rất nhiều và công ty đã giành được sự tán dương nhất trí từ các lãnh đạo cấp trên và khách hàng. Phát triển ổn định và lành mạnh. Phương pháp sản xuất tinh gọn có nguồn gốc từ Toyota. Bản chất của nó là loại bỏ hoàn toàn chất thải, giảm thiểu nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng và giảm chi phí vận hành của doanh nghiệp là mục tiêu chính của phương thức sản xuất. Đó cũng là một khái niệm và một nền văn hóa.
Công ty luôn triển khai 6S tại chỗ là nền tảng của quản lý tinh gọn. Quản lý tinh gọn đã đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình hình ảnh công ty, giảm chi phí, giao hàng đúng thời hạn, sản xuất an toàn, tiêu chuẩn hóa cao, tạo ra một nơi làm việc sảng khoái và cải thiện tại chỗ.
Thông qua việc phát huy chuyên sâu 6S, hãy để nhân viên thực hành 6S dựa trên sự hiểu biết đúng đắn về ý nghĩa thực sự của “6S”, để nhân viên hình thành thói quen phát hiện vấn đề một cách có ý thức và có khả năng cải tiến liên tục, dần dần cải thiện việc quản lý tại chỗ của xưởng sản xuất và bộ phận hậu cần, Hiện thực hóa việc tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và trực quan hóa việc quản lý “6S” tại chỗ, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả và thiết lập hình ảnh công ty.
Thông qua việc phát huy chuyên sâu 6S, hãy để nhân viên thực hành 6S dựa trên sự hiểu biết đúng đắn về ý nghĩa thực sự của “6S”, để nhân viên hình thành thói quen phát hiện vấn đề một cách có ý thức và có khả năng cải tiến liên tục, dần dần cải thiện việc quản lý tại chỗ của xưởng sản xuất và bộ phận hậu cần, Hiện thực hóa việc tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và trực quan hóa việc quản lý “6S” tại chỗ, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả và thiết lập hình ảnh công ty.
Một trong những nhiệm vụ cốt lõi của việc thực hiện quản lý tinh gọn là bồi dưỡng nhân tài. Thông qua việc triển khai quản lý tinh gọn, nhiều quy trình quản lý khác nhau đã được sắp xếp, hệ thống quản lý tiêu chuẩn hóa đã được thiết lập và tất cả nhân viên đã được đào tạo để hình thành ý tưởng về quản lý tinh gọn, nắm vững và áp dụng thành thạo các công cụ quản lý tinh gọn. Trường đã liên tục đào tạo 5 giảng viên tinh gọn xuất sắc và một số giảng viên nội bộ của các bộ phận, điều này đã bổ sung thêm một lực lượng quan trọng thúc đẩy toàn thể nhân viên tham gia quản lý tinh gọn. Bằng việc tăng cường đào tạo kỹ năng lý thuyết và thực hành cho nhân viên phân xưởng, kỹ năng làm việc đã được nâng cao. Nó đã đào tạo liên tiếp 1 chuyên gia kỹ thuật quốc gia, 100 thợ thủ công của ngành công nghiệp máy móc của Trung Quốc và 4 thợ thủ công của ngành công nghiệp máy móc hạng nặng của Trung Quốc, 6 công nhân và thợ thủ công mẫu cấp tỉnh và thành phố, 9 kỹ thuật viên trưởng thành phố, thợ thủ công lành nghề và chuyên gia kỹ thuật, cấp quận. 8 công nhân bao gồm công nhân làm mẫu, kỹ thuật viên trưởng và thợ thủ công Yishan.
Một trong những cốt lõi của quản lý tinh gọn là cải tiến. Thông qua việc thực hiện các hoạt động cải tiến cho toàn bộ nhân viên, tất cả nhân viên đều được đào tạo để tham gia quản lý tinh gọn và nhân viên được khuyến khích đưa ra các đề xuất hợp lý về quy trình vận hành hiện có, thiết kế sản phẩm, quản lý chất lượng, quản lý an toàn, quản lý mua sắm, hệ thống quy trình, v.v. và đào tạo nhân viên tham gia vào các hoạt động cải tiến. Cải tiến và đổi mới liên tục. Khuyến khích nhân viên siêng năng suy nghĩ về các vấn đề, kích thích kỹ năng của họ và nâng cao tinh thần dám nghĩ dám làm, đồng thời củng cố thế mạnh kinh doanh của công ty. Kể từ khi triển khai các hoạt động cải tiến, tất cả nhân viên đã gửi hơn 2.000 đề xuất cải tiến và số lượng nhân viên tham gia đã đạt 100%, giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả. Hơn 30 triệu nhân dân tệ, hơn 500.000 nhân dân tệ cho các dự án cải tiến nổi bật, một số cải tiến nổi bật được người đề xuất cải tiến đặt tên và đưa ra, và các hoạt động cải tiến có tác dụng đáng kể.
Loại bỏ lãng phí là sự theo đuổi không ngừng của quản lý tinh gọn. Lãng phí có ở khắp mọi nơi trong các doanh nghiệp truyền thống: sản xuất thừa, di chuyển các bộ phận không cần thiết, hành động dư thừa của người vận hành, chờ đợi công việc, chất lượng/làm lại không đủ tiêu chuẩn, tồn kho, nhiều hoạt động khác không thể tạo thêm giá trị, v.v. Sử dụng các công cụ quản lý tinh gọn để tối ưu hóa bố cục của doanh nghiệp địa điểm sản xuất, giảm thiểu việc di chuyển và xử lý không cần thiết, thực hiện sản xuất theo đúng kế hoạch, thực hiện các phương pháp kiểm soát như quản lý chất lượng tổng thể và loại bỏ tất cả các hoạt động không thể gia tăng giá trị trong quá trình sản xuất. Về mặt nghiên cứu và phát triển sản phẩm, chúng tôi nhấn mạnh vào thiết kế tinh tế và chính xác để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của các khách hàng khác nhau và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Việc triển khai “quản lý đơn hàng” và “quản lý kế hoạch” tinh gọn nhằm mục đích quản lý theo chương trình việc xem xét đơn hàng, hồ sơ, tiêu chuẩn kỹ thuật, báo giá, ký kết hợp đồng, sản xuất và theo dõi tiến độ trong toàn bộ quá trình thực hiện đơn hàng. Việc thực hiện quản lý thủ tục và có trách nhiệm rõ ràng đối với quy trình thực hiện đơn hàng sẽ cải thiện hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ, tối đa hóa việc phân phối đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời đảm bảo kết nối hiệu quả của các liên kết nội bộ khác nhau và tiến độ công việc suôn sẻ.
Thông qua việc thực hiện quản lý tinh gọn, hàng tồn kho của công ty đã giảm đáng kể, chu kỳ sản xuất được rút ngắn, chất lượng được cải thiện ổn định, hiệu quả sử dụng các nguồn tài nguyên khác nhau (năng lượng, không gian, vật liệu và nhân lực) được cải thiện đáng kể, các chất thải khác nhau đã được giảm bớt, chi phí sản xuất đã giảm và lợi nhuận của công ty đã tăng lên. Đồng thời, tinh thần nhân viên, văn hóa doanh nghiệp, khả năng lãnh đạo, công nghệ sản xuất… đều được cải thiện trong quá trình triển khai, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty.
Chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng quản lý tinh gọn là một quá trình xuất sắc không ngừng nghỉ. Chúng tôi cam kết cải tiến mọi quy trình trong quy trình sản xuất và quy trình làm việc, loại bỏ mọi lãng phí và giảm chi phí nhiều nhất có thể, đồng thời dần dần hướng tới không sai sót và không tồn kho. Giảm thiểu đầu vào để đạt được sản lượng tối đa và tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nhân kỷ niệm 28 năm thành lập Huate Magnetoelectrics, chúng ta phải thực dụng và chăm chỉ hơn, đồng thời nỗ lực hết sức để thúc đẩy quản lý tinh gọn, nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển của công ty, đồng thời chúc Huate phát triển thịnh vượng và mới vinh quang!
Thời gian đăng: 20-08-2021