Trong khi công ty đang phát triển nhanh chóng, ngày càng lớn mạnh và lớn mạnh, người sáng lập Wang Zhaolian vẫn kiên quyết nhấn mạnh chất lượng, củng cố thương hiệu, nâng cao hiệu quả và tập trung vào việc triển khai các mô hình quản lý mới. Từ năm 2011, ông đã nghiên cứu và giới thiệu quản lý tinh gọn. Quản lý tinh gọn đã được xây dựng từ con số không. Sau 10 năm, khu vực nhà máy và môi trường xưởng của công ty đã trải qua những thay đổi mạnh mẽ, từ tổng thể đến chi tiết. Hiệu quả sản xuất, kiểm soát chi phí, chất lượng sản phẩm, v.v. đã được cải thiện đáng kể, và công ty đã nhận được sự khen ngợi nhất trí từ các lãnh đạo cấp cao và khách hàng. Phát triển ổn định và lành mạnh. Phương pháp sản xuất tinh gọn bắt nguồn từ Toyota. Bản chất của nó là loại bỏ hoàn toàn lãng phí, giảm thiểu tối đa nguồn lực sử dụng của doanh nghiệp và giảm chi phí hoạt động của doanh nghiệp như mục tiêu chính của phương pháp sản xuất. Nó cũng là một khái niệm và một văn hóa.
Công ty luôn áp dụng 6S tại chỗ như là nền tảng của quản lý tinh gọn. Quản lý tinh gọn đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hình ảnh doanh nghiệp, giảm chi phí, giao hàng đúng hạn, sản xuất an toàn, tiêu chuẩn hóa cao, tạo ra môi trường làm việc tươi mới và cải thiện hiệu quả hoạt động tại chỗ.
Thông qua việc quảng bá sâu rộng phương pháp 6S, giúp nhân viên thực hành 6S dựa trên sự hiểu biết đúng đắn về ý nghĩa thực sự của “6S”, từ đó hình thành thói quen chủ động phát hiện vấn đề và có khả năng liên tục cải tiến, dần dần nâng cao quản lý tại chỗ của xưởng sản xuất và bộ phận hậu cần, hiện thực hóa việc chuẩn hóa, thống nhất và trực quan hóa quản lý “6S” tại chỗ, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả và xây dựng hình ảnh doanh nghiệp.
Thông qua việc quảng bá sâu rộng phương pháp 6S, giúp nhân viên thực hành 6S dựa trên sự hiểu biết đúng đắn về ý nghĩa thực sự của “6S”, từ đó hình thành thói quen chủ động phát hiện vấn đề và có khả năng liên tục cải tiến, dần dần nâng cao quản lý tại chỗ của xưởng sản xuất và bộ phận hậu cần, hiện thực hóa việc chuẩn hóa, thống nhất và trực quan hóa quản lý “6S” tại chỗ, loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả và xây dựng hình ảnh doanh nghiệp.
Một trong những nhiệm vụ cốt lõi của việc thực hiện quản lý tinh gọn là bồi dưỡng nhân tài. Thông qua việc thực hiện quản lý tinh gọn, các quy trình quản lý khác nhau đã được sắp xếp lại, một hệ thống quản lý tiêu chuẩn hóa đã được thiết lập, và tất cả nhân viên đã được đào tạo để hình thành tư tưởng quản lý tinh gọn, nắm vững và áp dụng thành thạo các công cụ quản lý tinh gọn. Công ty đã đào tạo liên tiếp 5 giảng viên tinh gọn xuất sắc và một số huấn luyện viên nội bộ của các phòng ban, điều này đã tạo thêm động lực quan trọng để thúc đẩy toàn thể nhân viên tham gia vào quản lý tinh gọn. Bằng cách tăng cường đào tạo kỹ năng lý thuyết và thực hành cho công nhân xưởng, kỹ năng làm việc đã được nâng cao. Công ty đã đào tạo liên tiếp 1 chuyên gia kỹ thuật quốc gia, 100 thợ lành nghề của ngành công nghiệp máy móc Trung Quốc và 4 thợ lành nghề của ngành công nghiệp máy móc nặng Trung Quốc, 6 công nhân và thợ lành nghề kiểu mẫu cấp tỉnh và thành phố, 9 kỹ thuật viên trưởng, thợ lành nghề và chuyên gia kỹ thuật cấp thành phố, 8 công nhân cấp huyện bao gồm công nhân kiểu mẫu, kỹ thuật viên trưởng và thợ lành nghề Yishan.
Một trong những cốt lõi của quản lý tinh gọn là cải tiến. Thông qua việc thực hiện các hoạt động cải tiến toàn công ty, tất cả nhân viên được đào tạo để tham gia vào quản lý tinh gọn, và được khuyến khích đưa ra các đề xuất hợp lý về các quy trình hoạt động hiện có, thiết kế sản phẩm, quản lý chất lượng, quản lý an toàn, quản lý mua sắm, hệ thống quy trình, v.v., và đào tạo nhân viên tham gia vào các hoạt động cải tiến để liên tục cải tiến và đổi mới. Khuyến khích nhân viên siêng năng suy nghĩ về các vấn đề, kích thích kỹ năng và nâng cao tinh thần kinh doanh của họ, và củng cố thể chất kinh doanh của công ty. Kể từ khi thực hiện các hoạt động cải tiến, tất cả nhân viên đã đệ trình hơn 2.000 đề xuất cải tiến, và số lượng nhân viên tham gia đã đạt 100%, điều này đã giảm chi phí và tăng hiệu quả. Hơn 30 triệu nhân dân tệ, hơn 500.000 nhân dân tệ dành cho các dự án cải tiến xuất sắc, một số cải tiến xuất sắc được người đề xuất cải tiến nêu tên và công nhận, và các hoạt động cải tiến đã có hiệu quả đáng kể.
Loại bỏ lãng phí là mục tiêu không đổi của quản lý tinh gọn. Lãng phí hiện diện ở khắp mọi nơi trong các doanh nghiệp truyền thống: sản xuất thừa, di chuyển linh kiện không cần thiết, thao tác dư thừa của công nhân, thời gian chờ đợi, chất lượng không đạt yêu cầu/làm lại, tồn kho, và các hoạt động khác không tạo ra giá trị, v.v. Sử dụng các công cụ quản lý tinh gọn để tối ưu hóa bố trí khu vực sản xuất, giảm thiểu các chuyển động và thao tác không cần thiết, thực hiện sản xuất theo đúng kế hoạch, áp dụng các phương pháp kiểm soát như quản lý chất lượng toàn diện, và loại bỏ tất cả các hoạt động không tạo ra giá trị trong quá trình sản xuất. Về nghiên cứu và phát triển sản phẩm, chúng tôi kiên trì với thiết kế tinh tế và chính xác để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của các khách hàng khác nhau và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Việc triển khai quản lý đơn hàng và quản lý kế hoạch theo phương pháp Lean nhằm mục đích quản lý một cách có hệ thống việc xem xét đơn hàng, hồ sơ, tiêu chuẩn kỹ thuật, báo giá, ký kết hợp đồng, sản xuất và theo dõi tiến độ trong toàn bộ quá trình thực hiện đơn hàng. Việc thực hiện quản lý quy trình rõ ràng và có trách nhiệm đối với quá trình thực hiện đơn hàng giúp nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ, tối đa hóa việc giao hàng và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời đảm bảo sự kết nối hiệu quả giữa các khâu nội bộ và tiến độ công việc suôn sẻ.
Thông qua việc thực hiện quản lý tinh gọn, lượng hàng tồn kho của công ty đã giảm đáng kể, chu kỳ sản xuất được rút ngắn, chất lượng được cải thiện liên tục, hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác nhau (năng lượng, không gian, vật liệu và nhân lực) được nâng cao rõ rệt, các loại lãng phí được giảm thiểu, chi phí sản xuất giảm và lợi nhuận của công ty tăng lên. Đồng thời, tinh thần làm việc của nhân viên, văn hóa doanh nghiệp, khả năng lãnh đạo, công nghệ sản xuất, v.v. đều được cải thiện trong quá trình thực hiện, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty.
Chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng quản lý tinh gọn là một quá trình hoàn thiện không ngừng nghỉ. Nó cam kết cải thiện mọi quy trình trong quá trình sản xuất và quy trình làm việc, loại bỏ mọi lãng phí và giảm chi phí tối đa, từng bước hướng tới mục tiêu không có lỗi và không có hàng tồn kho. Giảm thiểu đầu vào để đạt được đầu ra tối đa và tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nhân dịp kỷ niệm 28 năm thành lập Công ty TNHH Điện từ Huate, chúng ta cần phải thực tế và chăm chỉ hơn, nỗ lực hết mình để thúc đẩy quản lý tinh gọn, nâng cao chất lượng và hiệu quả phát triển của công ty, và chúc Huate phát triển thịnh vượng và đạt được nhiều thành tựu mới!
Thời gian đăng bài: 20/08/2021